刘涛这毁容式演技，被00后吊打……
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布鲁斯·威利斯
年纪：67岁
走红时代：1988年
代表著作：《虎胆龙威》系列、《第五元素》《第六感》《十二只山公》
能打指数：四颗星
布鲁斯·威利斯退圈引人唏嘘，那些世界动作巨星今何在
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一、摘要
2023年8月，美国国防部副部长凯瑟琳·希克斯清晰指出，美国国防部有必要在“发明并运用革新作为军事时机”方面做得更好。要运用美国国防立异的一切要素，从最大的国防承包商到最小的新进入者。美国国防部领导者正在寻求将私营部分的前进归入军事才干中。现在，许多项目是自下而上的，由战斗人员驱动的举动，以处理特定战术需求。尽管也有一些由领导层驱动的自上而下的项目，但这些项目往往需求部分最高层的领导者来推进并打破官僚妨碍。尽管这些项目在安排和权限方面现已获得了明显开展，但在大规划施行新才干方面依然存在妨碍和应战。
二、立异问题
首要，本文将美国国防立异界说为进步作战人员的才干，即经过技能、概念和流程，明显进步作战潜力、适应才干和功率，或添加对手的本钱。美国国防立异有助于开展和布置其新的军事才干。其次，在当今世界格式下，为什么比以往更需求供给新技能、发明新概念并树立新流程？许多人发现，采办体系对战场需求的呼应好像过于缓慢。只要在最高层的直接干涉下，采办体系才干在短时刻内做出最佳呼应。这类应战不只限于战时，方案性和程序化的现代化项目也难以准时按预算交给。美国国防部需自动承受流程革新，以便将新式技能转化为作战预备。
美国国防部内部十分重视怎么穿越“逝世谷”，即公司从构思到出产之间所面对的距离。从构思到出产，公司至少有必要穿越三个山沟：从构思到研制资金、从研制资金到原型、从原型到出产。在从构思到研制资金的阶段，公司有必要确认并压服政府安排，使其信任新构思值得投入研制资金。在从研制资金到原型的阶段，公司有必要担任地运用资金来制作可行的模型。从原型到出产的阶段，公司有必要与一个或多个政府团队亲近协作，办理从测验和运营验证到开发制作设备和合同颁发等一系列杂乱使命。跨过这些“逝世谷”需求了解政府流程和利益相关者。关于许多新进入者来说，在很多美国国防部办公室中找到切入点本身便是一项应战。“逝世谷”不能被了解为单一的事物，而是一系列应战。尽管可以缩短这些应战的时刻，拟定路线图，拓荒路途，但其是无法消除的。要跨过“逝世谷”，需求美国国防部很多领导者的了解、支撑和协助。
三、大规划高速开展的七个要素
（一）高档领导支撑
成功始于领导力，也总算领导力。关于美国国防部的国防立异而言，要害领导者包含副部长、服务秘书、项目履行办公室（PEO）。这些领导者可以推进快速决议方案、简化流程，并营建一种危险承当文明。高档领导在保证要害项目装备恰当人才以获得成功方面发挥着要害作用，一起，高层领导的支撑为人员、流程和资金方面的支撑发明了必要条件。美国国防部高层领导的支撑有必要与工业界高层领导的支撑相结合。美国国防部早就知道到在项目的出产和保持阶段与工业界树立亲近协作关系的优点。但是，这种协作关系在技能侦查、孵化、基础研讨和概念开发方面却不为人知。美国政府与美国工业界在才干生命周期中的协作具有积极影响。
（二）赋能产品团队（Empowered Product Team）
赋能产品团队是立异才干开展的中心驱动力。团队有必要交融技能专家、工程师、收购人员和预算人员的多样化经历。相比之下，传统的项目团队或许过于专心于流程合规，反而损害了产品交给和战斗才干效果。1990年代的收购革新使人们知道到了产品团队的重要性，许多安排成功地选用了这一模型。在戎行或安排、收购安排和研制人员等层次引进或添加产品团队，可以拓展视界。美国国防部还查询到了一种躲避危险的文明，在这种文明中，恰当承当危险往往会导致有关部分的查询。即便没有发现不妥行为，并且检查支撑选用新办法，查询本身也会产生寒蝉效应（Chilling Effect），一起多层官僚批阅也助长了躲避危险的文明。赋能产品团队应该得到奖赏，而不是由于推出最低极限可行产品、承当危险和进行实验而遭到赏罚。这些行为和实践关于与工作树立值得信任的协作伙伴关系至关重要。
（三）界阐清晰的问题陈说
大西洋理事会国防立异选用委员会（Commission on Defense Innovation Adoption）以为，“美国国防部供给的体系往往满意十多年前界说的需求。”从头界阐清晰的问题陈说可以带来明显改变。界阐清晰的问题陈说不是一份详细描述门槛和方针性能方针的文件。相反，它应该短小精悍地阐明在更大的使命和全体战略辅导下要处理的问题。界阐清晰的问题陈说应满意详细，以辅导开发流程，但又不能过于详细，以至于成为指令。它是一个使命需求陈说，概述了一个要害的操作问题，并答应授权的产品团队探究和迭代一系列处理方案。经过将需求与特定处理方案别离，清晰的问题陈说也可以下降商业技能的准入门槛。这种办法不只为立异运用商业现成技能或衍生技能发明了时机，并且可以拟定为非秘要，易于与非传统供货商同享。
（四）依据终究用户反应进行迭代
依据终究用户反应进行迭代是成功交给新功用的要害要素。跟着功用越来越多地由软件而非硬件界说，功用有时机不断演化，而不是在终究用户提出需求之前原封不动。因而，在商业范畴，灵敏开发实践已逐步替代了更重视次序的产品交给办法。美国国防部应在恰当的情况下选用这些实践，保证在终究用户和开发人员之间树立良性、快速的反应循环。清晰的问题陈说和赋能产品团队是成功与终究用户迭代的要害。清晰的问题陈说为迭代处理方案供给了必要的灵敏性，旨在满意使命需求，而不是依据过于严厉的要求构建功用。
（五）收购买卖技巧
要想在美国国防部收购体系中进步速度，需求把握收购方面的专业常识，其触及可重复流程和定制办法。例如，首席数字和人工智能办公室（CDAO）与人工智能社区运用不同的合同办法，以统筹速度和规划。为特定处理方案匹配最合适的合同东西，使产品团队可以“自动办理数据权力、供应链和可制作性等问题。”这类赋有发明性的收购办法应被记录下来，并在美国国防采办大学（Defense Acquisition University）用于教育，由于它们着重了收购技巧怎么带来更好的成果。
（六）清晰过渡协作伙伴
为战斗人员布置立异才干需求在开发、出产和维护的每个阶段都有过渡协作伙伴。过渡协作伙伴是“可以在测验期间向供货商供给反应、倡议资金支撑并拟定对项目终究成功至关重要的训练和维护战略的终究用户”。关于飞机、轮船和弹药等传统收购项目，过渡协作伙伴从项目伊始就广为人知且参加其间。当需求为不符合传统的硬件、软件和服务类别寻觅过渡协作伙伴时，或许会遇到应战。例如，人工智能、网络、自主性、数据办理、网络和战场感知等许多技能都与传统的过渡协作伙伴不匹配。此外，许多新式才干以自下而上或自上而下的办法呈现，没有确认的过渡协作伙伴。过渡协作伙伴终究承当与布置和整合新才干相关的危险到现有的作战体系中。作为危险担任人，这意味着要决议该才干何时“满意好”可以投入战场，以及哪些认证是满意紧迫需求，以及是否可以放宽任何认证。过渡协作伙伴有必要承当职责，由于收购体系在下降收购危险时往往隐含了作战危险。为了有效地与终究用户的反应进行迭代，过渡协作伙伴有必要支撑这种办法，与产品团队和全体收购技能同步。
（七）继续的资金支撑
终究一个要素或许最为重要。杰出的规划和担任任的财政履行需求安稳的资金支撑。即便签订了合同，也不能保证资金会用于这项作业。安稳的出资可以使工作（无论是最大的首要参加者仍是最新的参加者）在开发、出产和维护活动中做出正确、高效的挑选。为了运用外部本钱弥补和支撑政府出资，政府资金有必要向外部本钱来历宣布共同的需求和许诺信号。
资金推迟会导致要害的工作协作伙伴从头分配人力本钱、出产设备、研讨实验室和其他公司资源，由于他们需求从其设备、设备和职工中获取报答。出产的中止和重启会导致功率低下和全体本钱添加。
四、失利方式
在开发这七个要素的过程中，CNAS国防科技作业组（Defense Technology Task Force）还发现了国防立异作业中常见的失利方式。这五种方式贯穿于一项活动的不同要素，以及项目生命周期的不同阶段。上述有利于开展的七个要素中的许多要素旨在缓解这些失利方式，但有些要素需求深化的结构革新才干处理。这五种失利方式包含：
（一）过度保密
维护国家安全信息至关重要，但是美国国防部常常过度保密，反而不利于其本身开展。过度保密会推迟才干开发，并进步新参加者进入的门槛，特别是在数据办理和软件认证方面。假如可以在或许的最低保密等级下操作，而不是默许运用最高保密等级，将有助于进步项目速度和扩展项目规划。
（二）资金需求与实践不符
经过验证的需求并不一定意味着紧迫需求。一起，紧迫需求也不一定意味着资金到位。尽管需求、作战人员的需求以及美国国防部收购的体系可以更好地匹配，但由于优先级、时刻表、预算和要挟评价方面的差异，完成完美匹配是不或许的。知道到这些差异，可以提醒美国国防部在满意很多利益相关者的需求时所面对的杂乱性。
（三）要求过于详细
满意使命需求或许不同于满意详细要求。在从传统了解的收购（如大型防护渠道）转向具有新作战概念的可耗费才干时，这一理念一直是一个应战。才干效能的终究仲裁者应该是终究用户或作战人员，假如过于详细的要求推迟了才干的布置，那么作战人员将承当危险。
（四）领导层改变
一个项目或产品或许得到现任领导的大力支撑，但政治改变或定时的人员轮换或许会导致领导层的支撑和优先事项产生严重改变。立异方案和活动需求广泛的利益相关者支撑。尽管依托单一的支撑者或许很便利，但这为方案或产品带来了相应的失利危险。
（五）监督和查询不妥
只需看看“仿制者”（Replicator）方案这一价值5亿美元的活动，便可见立异活动常常遭到反常严厉的检查。美国国防部副部长最近说到，自2023年10月以来，她的办公室均匀每周就这一占美国国防部总预算0.059%的项目向美国国会报告一次。尽管保证美国国防部防止诈骗、糟蹋和滥用是至关重要的，但在危险、监督与速度之间需求获得平衡。
五、定论和主张
（一）进步立异领导力
美国国防部的高层领导需求运用清晰且揭露的方针，要点放在具有可量化方针的举动。这不只对短期内的成功至关重要，还关于改进整个部分的立异文明起着要害作用。此外，立异的要害在于行为的改变，而非单纯的流程现代化或创立新安排。美国国防部副部长和参谋长联席会议副主席需站在这一革新的最前沿，带领部分加速立异。一起，领导者需清晰传达立异的方向和愿景，并经过授权、奖赏以及认可成功的团队来增强团队的动力，一马当先，而非流于方式。
（二）支撑人员
美国军事部分和美国国防部长办公室需求为立异领导者创立人才办理和工作开展途径，经过在运营、研制和收购方面的使命轮换，培育有出路的人才。美国国防部要扩展立异规划，团队领导有必要具有跨功能技能，以应对任何研制和收购活动中呈现的应战。美国国防部在培育立异领导者时，需平衡对高绩效人才的特别待遇与美国军方着重一致、相等和规范工作路途的传统人事办理之间的对立。高档领导还有必要鼓励而不是赏罚恰当的冒险行为。以认可、提升时机、领导支撑和经济奖赏的方式供给鼓励办法，可以培育一种以使命为中心、勇于冒险和重复处理问题的文明。一支具有正确常识、技能和才干的职工部队关于快速、大规划地开展是必不可少的。
（三）创立迭代、灵敏的流程
美国国防部需在最大程度上推进模块化、灵敏、迭代和呼应性办法的采办文明，掩盖尽或许广泛的项目范畴。树立技能基线关于成功履行项目至关重要，但是这一方针有必要与快速改变的技能和要挟环境相平衡。2009年《武器体系采办革新法》着重在项目前期尽早消除技能危险。但是，这种办法与模块化、敞开架构体系的实际相冲突，由于后者可以跟着项目的开展供给增强的才干。跟着软件界说和软件驱动体系的遍及，模块化、敞开架构体系供给了比传统单体架构体系更快速晋级的时机。美国国防部应尽早决议需求购买的硬件类型，并构建可以跟着使命需求改变而演进的软件体系。
（四）进步立异速度
美国国防部需求添加选用快速迭代办法完成才干实战化的项目数量。但是，要完成这一方针，美国国会有必要供给灵敏、及时的资金。此外，美国国防部还有必要进步对收购技巧和商业可用技能的知道，以加速立异速度。
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